健康、安全，环境 和 设施经理

工作总结:

• 通过在低度复杂工场应用管理系统框架，实施和维持积极的健康、安全和环境文化。这包括为工厂制定短期和长期战略计划，以促进持续的健康、安全和环境改善，领导计划、政策和评估，以及绩效监控，以确保符合康明斯内部要求、适用的健康、安全和环境法规和行业标准。

• 在跨职能部门建立牢固的关系，确保组织了解他们的职务和责任，并致力于推动积极的健康、安全和环境文化。确保员工得到咨询，并有机会为制定和实施计划、政策和程序做出贡献。
• 领导危害识别、环境因素识别和风险评估计划，以确定战略风险改进机会，以及健康、安全和环境合规义务之间的差距。管理规划行动，为工场设定目标和目的，并监督行动直至完成。
• 通过培训、技能开发和内部沟通，领导整个工场的有效支持模式。在遵守数据隐私法规的同时，开发和维护支持内容，确保其为最新的、受控的和可用的。在法务部门的支持下，根据需要与外部监管机构联系。
• 领导工场内的日常健康、安全和环境运营，为解决问题提供支持，包括但不限于健康、安全和环境合规、资金和资源管理、风险降低、事故调查、变更管理、承包商安全、应急准备和响应、污染预防和环境的可持续性。
• 使用基于风险和数据驱动的方法，推动健康、安全和环境绩效指标的改进。通过获准的系统遵守康明斯内部报告要求。评估工场健康、安全和环境数据、法律合规结果、以及内部和外部审计结果，从而制定改进计划。遵循康明斯的内部要求，每年度带领现场健康、安全、环境管理系统的审查。
• 根据要求领导跨职能工作，以解决工作相关事件、不合规、不遵循、纠正和预防措施，推动工厂内部的持续性改进。
• 根据利益相关者的反馈、观察结果和继任计划需求，指导和开发直接下属和/或跨职能团队。通过专业健康、安全和环境组织，积极寻求自我发展的机会，倡导新兴趋势。

• 建设高效团队 - 建立有高度的认同感的团队，利用团队成员多元化的技能和观点实现共同的目标。
• 魄力 - 对棘手问题迎难而上，当说必说。
• 培养人才 - 培养他人，同时满足其职业目标及组织目标。
• 追求结果 - 一贯地达成绩效，即使是在艰难的情况下也是如此。
• 建立信任 - 做到诚实、正直和真实，赢得他人的信任和信赖。
• 管理复杂情况 - 领会复杂的、大量的，有时甚至是相互矛盾的信息，以有效地解决问题。
• 管理冲突 - 有效处理冲突情况，不至于造成太大的干扰。
• 战略性思维 - 预见未来的可能性，并将其转化为突破性的战略。
• 健康、安全和环境事件调查与根本原因分析 - 完成基于质量和证据的调查，结合准确的根本原因分析，以仔细审查健康、安全和环境 (HSE) 事件；采取有效的纠正措施，准确进行报告并避免事件重复发生。
• 健康、安全和环境管理体系 - 阐明国际标准并在运营环境中实际应用，以实现和维护有效的管理体系与外部认证。
• 影响健康、安全和环境文化 - 通过有影响力的领导人和员工来倡导积极的健康与安全行为，促进营造适宜的环境。
• 健康、安全和环境表现的衡量与评估 - 通过创建关键绩效指标来收集和分析数据，以评估绩效趋势、实现改进目标、为策略提供参考信息，以及保护员工和工作环境。
• 风险评估 - 运用危害识别和风险评估技术来分析风险并确定其优先级，以评估工作环境中的危害元素，据此选择适当的控制措施，以便在合理可行范围内尽量降低风险。
• 与工作有关的伤害和疾病管理 - 应用康明斯报告指南和相关规定，通报并记录与工作有关的伤害或疾病，以便对事件归类、管控事件带来的后果，并确保监管合规；促进临床治疗实践并应用病例管理流程，积极照料受影响员工，使其尽快恢复正常状态。
• 看重差异性 - 认识到不同视角和文化给组织带来的价值。

• 要求具有专科、本科或同等学历。具有健康、安全和/或环境学位者优先。具有健康、安全和环境相关领域的专业认证者优先。

• 需要中级水平的经验，包括健康、安全和环境全球国际标准 (ISO)管理的经验。有少量管理经验者优先。