Director - Program Management

Job Description Summary

Der Senior Director - Program Management ist verantwortlich für die Bereitstellung hochkomplexer interdisziplinärer Programme, die mehrere Organisationen und verschiedene Stakeholder umfassen (z. B: innerhalb von GE Vernova, Kundensupport und -betrieb sowie Partner). Er oder Sie ist für die Definition und Ausführung von Programmen sowie die Nachverfolgung und Überwachung der wichtigsten Messdaten verantwortlich, um sicherzustellen, dass die Meilensteine rechtzeitig und im Rahmen des Budgets erreicht werden.

Job Description

Rollen und Verantwortlichkeiten

• Gewährleistet die erfolgreiche End-to-End-Bereitstellung eines Projekts oder Programms durch kontinuierliches Kundenengagement, die Zusammenarbeit mit internen und externen Fachteams und die Koordination aller erforderlichen Aktivitäten und Meilensteine. Beteiligt an der Priorisierung und Initiierung von Projekten, verantwortlich für die Definition und Einhaltung von Projektmanagementmethoden, für die regelmäßige Nachverfolgung und Berichterstattung über den Fortschritt und verantwortlich für die Überprüfung der Ergebnisse der Initiative.
• Kompetenzentwicklung in der eigenen Funktion.Kann Rollen einschließen, die Experten in ihrer Disziplin sind und fachliche oder gedankliche Führung bieten.Beeinflusst Richtlinien und stellt die Bereitstellung innerhalb des Verantwortungsbereichs sicher; verbindet sich mit anderen Teilen der Organisation.In der Regel ein indirekter Vorgesetzter mit direkt unterstellten Fachleuten in höheren Positionen.Hat die Fähigkeit, Talente anzuziehen und zu halten.Verwaltet oft mittlere bis große Teams.
• Wertet interne und externe geschäftliche Herausforderungen aus und empfiehlt Best Practices zur Verbesserung von Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen.Nutzt das Verständnis von Branchentrends, um Entscheidungen zu treffen.
• Bringt andere dazu, kreative Lösungen in komplexen Herstellungsprozessen mit technischer Vielfalt und/oder voneinander abhängigen Produktionszyklen zu finden.Wendet ausgefeilte Betriebs-/Produktmanagement-, Fertigungs- oder Konstruktionstechniken an.Interaktion mit angrenzenden Funktionen ist erforderlich, um Probleme zu lösen.Hat die Fähigkeit, die Qualität empfangener Informationen zu bewerten und widersprüchliche Daten zur Analyse in Frage zu stellen.Verwendet mehrere interne und externe Ressourcen außerhalb der eigenen Funktion, um eine Entscheidung zu treffen.
• Kann Funktionsteams oder Projekte mit moderatem Ressourcenbedarf, Risiko und/oder moderater Komplexität leiten.Stellt der Führungsebene Lösungen für das Unternehmen oder technische Disziplinen vor.Kommuniziert komplexe Botschaften und verhandelt hauptsächlich intern mit anderen, um einen anderen Standpunkt einzunehmen.Beeinflusst Kollegen, Maßnahmen zu ergreifen, und verhandelt ggf. mit externen Partnern, Anbietern oder Kunden.

• Diese Rolle erfordert umfangreiche Erfahrung. Der Wissensstand ist vergleichbar mit einem Bachelor-Abschluss einer akkreditierten Universität oder Hochschule.

• Sehr gute mündliche und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten. Ausgeprägte Sozialkompetenz und Führungsqualitäten. Nachweisliche Fähigkeit, Probleme zu analysieren und zu lösen. Nachweislich eFähigkeit, Programme/Projekte zu leiten. Fähigkeit, Programme zu dokumentieren, zu planen, zu vermarkten und auszuführen. Dokumentierte Projektmanagementfähigkeiten.Hinweis:Um die Einwanderungsbestimmungen der USA und andere gesetzliche Anforderungen zu erfüllen, muss die Mindestanzahl der Jahre an Erfahrung angegeben werden, die für eine Tätigkeit in den USA erforderlich sind.Für Rollen außerhalb der USA sollten sich die JDs auf das für die Rolle erforderliche inhaltliche Erfahrungsniveau konzentrieren, um die Einhaltung der geltenden Rechtsvorschriften zu gewährleisten, und eine Mindestanzahl von Jahren sollte NICHT verwendet werden.Diese Stellenbeschreibung soll einen allgemeinen Leitfaden für die Rolle liefern.Sie soll jedoch nicht die von jedem Mitarbeiter gemäß dem jeweiligen Arbeitsvertrag und/oder gemäß einer anderweitigen Vereinbarung zwischen einem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten geforderten Pflichten ändern oder anderweitig einzuschränken/erweitern.