Sr Project Engineer

Eaton's EPG CHD EP LATAM division is currently seeking a Sr Project Engineer.

What you'll do:

Liderar el despliegue, implementación, aplicación, entrenamiento, seguimiento y eventos relacionados con de los requerimientos corporativos y regionales relacionados con EBS & OpA, la metodología PROLaunch y categoría: Program Management, incluyendo también la iniciativa de proyectos VAVE de Cost Out.
#Li-SL4
Tener apego a las políticas y procedimientos con base en los sistemas de gestión aplicables (EQMS, MESH Operador Económico Autorizado (OEA), los lineamientos de ATEX e IEC Ex según aplique y en las normas ISO-9001:2015, ISO14001:2015, para dar cumplimiento al Sistema de Gestión (SG).

Job responsibilities

1. Asegurar el cumplimiento de requerimientos de los Sistemas de Gestión de Calidad y Medio Ambiente, Salud y Seguridad corporativos y de Certificación en cualquier proyecto PROLaunch, o VAVE.
2. Liderar en la organización la aplicación de manera sistemática la metodología PROLaunch incluyendo la herramienta de PROPM para cualquier tipo de proyecto: STPs, NPI, VAVE, NPD process.
3. Gestionar el cumplimiento de los procedimientos y trabajo estándar de gestión de proyectos, indicadores, evaluaciones anuales internas o externas, documentos aplicables (BOC, RAW, Scope Document, Mesh, Adkar, etc.), coordinación de Gates de aprobación correspondientes.
4. Liderar el proceso de VAVE con el equipo de Ingeniería, Sourcing, Manufactura, Pune, USA para asegurar el cumplimiento del objetivo de Cost Out de la organización además de la realización o uso de las herramientas: eventos IDBs, DtV, One Part, sesiones de generación de ideas, mantenimiento de la base maestra y plataforma de Cost Out así como el presupuesto de gastos o capital aplicable.
5. Gestionar de manera mensual el cumplimento de los objetivos específicos y programas del Portfolio Management, así como cualquier variación o incumplimiento, manteniendo actualizados los reportes correspondientes.
6. Gestionar la generación y seguimiento del presupuesto anual de gastos y capital aplicable para nuevos proyectos PROLaunch NPI y la actualización permanente de expenses, Resources y BOCs en PROPM.
7. Liderar el proceso de mejora en la gestión de proyectos identificando oportunidades para incrementar la productividad ya sea por medio de herramientas digitales (Software, Power BI, etc.), nuevos entrenamientos al personal involucrado y el pensamiento disruptivo (Design Thinking).
8. Desarrollar capacidades organizativas dentro de su equipo de trabajo con el fin de fomentar el desarrollo constante del talento, fomentar una cultura de diversidad e inclusión, mejorar el sentido de pertenencia del personal y alcanzar objetivos organizacionales.