项目经理 - VPI 项目

工作总结:

• 支持项目负责人管理、开发和实施满足客户和业务需求的中小型价值包引进 (VPI) 项目交付成果。

• 从开始到完成，管理拥有中小业务影响的价值包引进 (VPI) 项目。
• 管理定义有形和可衡量的客户期望和业务结果，并支持项目实现这两个目标。
• 与关键的跨职能、跨业务部门和外部利益相关者一起，管理确定范围、进度和资源，并获得利益相关者对项目合同的承诺和批准。
• 确保项目符合价值包引进 (VPI) 流程。
• 根据项目合同，酌情管理与内部利益相关者进行的跟踪和沟通。
• 管理跨职能识别和解决项目风险和问题。根据需要恰当地上报风险和问题。
• 管理跨职能识别和解决项目合同变更（范围、时间表、资源）。
• 教导和培养同行项目经理。
• 采用并分享最佳实践。

• 平衡利益相关者 - 预见并平衡多个利益相关者的需求。
• 建设高效团队 - 建立有高度的认同感的团队，利用团队成员多元化的技能和观点实现共同的目标。
• 有效沟通 - 发展和实现多模式沟通，清晰了解不同受众的特定需求。
• 以顾客为中心 - 建立稳固的顾客关系，提供以顾客为中心的解决方案。
• 决策质量 - 及时作出高质量的决策，推动组织发展。
• 追求结果 - 一贯地达成绩效，即使是在艰难的情况下也是如此。
• 确保承担责任 - 确保自己和他人为实现承诺负责。
• 建立信任 - 做到诚实、正直和真实，赢得他人的信任和信赖。
• 管理复杂情况 - 领会复杂的、大量的，有时甚至是相互矛盾的信息，以有效地解决问题。
• 计划和协调 - 制定工作计划并安排工作优先顺序，以达成与组织目标一致的承诺。
• 项目问题和风险管理 - 管理流程，以使用推荐的工具和方法来识别、评估问题和风险并进行优先排序。推动采取行动，最大限度地减少、监控和控制风险和问题，并尽可能地取得最积极的成果。
• 项目管理 - 为临时工作（"项目"）建立和维持范围、进度和资源的平衡。确保尽可能充分地实现临时工作的结果/影响。
• 看重差异性 - 认识到不同视角和文化给组织带来的价值。

• 必须具有专科、本科或同等学历。
• 具有项目管理培训和/或经验者优先。
• 具有新产品开发培训和/或经验者优先。

• 3-5 年相关新产品开发经验。具有价值包引进 (VPI) 流程经验者优先。