生产调度员

工作总结:

计划和制定生产计划表。监视物料、库存、追踪生产进度以及审查影响计划表的因素。与其他职能部门合作,以确保客户的期望、相关的信息交换以及要求得以实现。

主要责任:

协调和制定每天或每周生产计划,以满足目标。

有效地分配生产,尽量减少公司成本并满足交货期限。

监控生产流程,实施流程改进。

使用常见的流程工具和信息系统。

分析和解释关键绩效指标,明确待改进领域和行动计划。

确定作为规划流程一部分的供应链潜在问题,降低相关风险

参与职能流程改善团队

技能:

协作 - 建立合作伙伴关系并与他人协作,以达成共同目标。

有效沟通 - 发展和实现多模式沟通,清晰了解不同受众的特定需求。

以顾客为中心 - 建立稳固的顾客关系,提供以顾客为中心的解决方案。

追求结果 - 一贯地达成绩效,即使是在艰难的情况下也是如此。

确保承担责任 - 确保自己和他人为实现承诺负责。

优化工作流程 - 了解最有效和高效的流程,并不断改善,以完成工作。

详细产能规划 - 将主生产安排转换为详细的资源需求,从而优化内部产能利用率及明确局限因素；当需求超过实际产能或装机容量时,协调安排或可用资源的更改,重点关注不能超过可承诺量 (ATP) 日期；考虑不同的选择,例如加班、增加班次或人手等,以增加局限因素期间的产能。

主供应安排 - 为一系列产品建立及保存有效的主生产安排,既满足客户的期望和要求,同时最大限度地提高运营效率；验证采购安排、生产安排和补货规划是否与制造和装配资产的转换相符。

材料 KPI 管理 - 按照近期或历史产出与组织期望的比较运营,以确定推动改进的后续步骤；评估供应链绩效与实现目标交付成果预期之间的差距；解释 KPI 以了解最终客户的影响；战略性地作出权衡以影响一个 KPI,同时尽量减少对他人的影响。

粗能力规划 (RCCP) - 将需求计划和主供应计划转换为关键资源（人工、机器和材料）要求,促成计划或可用资源的谈判及／或变更,以平衡供需；侧重于长期资源规划,而不是详细规划。

看重差异性 - 认识到不同视角和文化给组织带来的价值。

材料规划系统利用 - 使用材料规划系统来管理供需计划,基于根本原因分析对例外消息和其他警报采取长期纠正措施；偶尔在解决问题的过程中指 Excel、Access、TOAD、OMS 等特殊工具,同时将材料规划系统作为日常运营的主要工具。

零件更换控制管理 - 评估和实施工程变更请求（淘汰、作废、新零件发布等）,以满足客户交付要求,同时最大限度地减少过量和陈旧存货。

教育,资格,认证:

要求具有专科、本科或同等学历。

该职位可能需要获得有关遵守出口管制或制裁法规的许可证。

经历:

要求具有少量至中级水平的工作经验

Job Supply Chain Planning

Organization Cummins Inc.

Role Category On-site with Flexibility

Job Type Exempt - Experienced

ReqID 2433353

Relocation Package Yes

100% On-Site No